Bezos的遗产与Jassy的坚守：Amazon凭什么值得长期押注
如果只能买一只股票，我会选择Amazon
投资者在理论上可以持有任意数量的个股，只要资金允许。但有时，假设你只能买入并持有一只股票，这样的思维实验反而能带来启发。它迫使你权衡所有候选投资的优劣，最终将选择范围缩小到极少数几个最佳选项。甚至只剩一个。
而对我而言，答案很明确：如果只能买一只股票长期持有，我会选择Amazon（NASDAQ: AMZN）。原因如下。
Amazon的真正本质
几乎所有人都对Amazon有所了解。根据Digital Commerce 360的数据，Amazon是北美电商的绝对霸主，市场份额接近40%。其海外业务表现也相当稳健。而其云计算部门Amazon Web Services（AWS），虽然收入占比不高，却贡献了公司近60%的营业利润。
然而，仅凭这些数据，远不足以描绘Amazon的全貌。公司还运营着视频点播平台Prime，拥有连锁超市Whole Foods，承担其他电商平台的配送业务，并通过Pillpack涉足处方药销售。更重要的是，Amazon通过广告业务将平台流量变现，仅上个季度广告收入就高达157亿美元。同时，它还拥有IMDb、Twitch，并控股智能门铃品牌Ring。
这些看似分散的业务背后，实则有其逻辑。不同于大多数只专注一两个领域的企业，Amazon构建了一套互相驱动的多元业务体系，每一条业务线既能为其他板块导流，也能从其他板块受益，最终共同汇聚成庞大的生态体系。
是的，这很复杂，但Amazon完全有能力驾驭这种复杂性。
这还不是我愿意把Amazon作为唯一持股的全部原因。
创始人基因的延续
由极具个人魅力的领导者创立或带领的公司，往往存在一个问题：究竟是企业本身独特，还是依赖于个人？如果是后者，当领导人不再掌舵，公司将何去何从？
案例比比皆是：通用电气在Jack Welch于2001年卸任后便失去了往日辉煌；Apple在Steve Jobs交棒给Tim Cook后依旧保持强劲，但在很多人看来已缺少了Jobs时代的“魔力”。
然而，这类领导者通常会在企业文化中留下深刻烙印，即便他们不再亲自掌舵，这种影响依然存在。Amazon正是如此。虽然现任CEO Andy Jassy并非Jeff Bezos，但Bezos的理念依旧是公司文化的核心。
例如Amazon对试错与创新的态度。Bezos在2016年致股东信中写道：“大多数大型组织都拥抱创新的理念，但却不愿意承受一连串失败实验带来的代价。”这并不适用于Amazon。Bezos推动形成了一种“快速失败、频繁失败”的文化，尽管出现过Fire手机这样的失败案例，但也孕育了AWS和Prime这类改变公司命运的业务。
如今，Jassy正在将自己的思维与Bezos的理念融合。他曾在谈及公司16条核心领导原则时指出：“在Amazon，你不仅有权利在发现问题时提出质疑，更被期待无论职位高低都要站出来。”
事实证明，这种文化有效。Amazon在Bezos卸任CEO后，规模比当年更为庞大。
不要低估创新文化的力量
很多投资者会指出：健康的企业文化并不能直接带来盈利。我同意。最终，企业必须通过产品或服务实现可持续盈利，Amazon也不例外。
然而，历史表明，那些鼓励创新、不惧失败的企业往往更容易繁荣，而过于保守、防御性的企业常常走向衰落。
将Alphabet与后Welch时代的GE进行对比便是明证。GE在长期掩盖保险业务的风险后最终陷入困境，并且未能拥抱数字化浪潮。再看Blockbuster与Netflix：2000年，Blockbuster年营收高达40亿美元，却拒绝以区区5000万美元收购当时仍以邮寄DVD为主的Netflix。最终，Netflix以创新姿态颠覆了整个行业，而Blockbuster则彻底消失。
这也正是核心所在：即使Netflix未能成功，终将会有其他企业推动视频流媒体的崛起。Netflix胜在敢于尝试并承担失败风险。
因此，我更愿意押注一家熟悉如何管理实验成功与失败、并能从中学习和演变的公司。而Amazon正是这样的企业。
财务实力提供的底气
更为关键的是，Amazon拥有足够的财务实力来支持其创新文化。公司市值约2.5万亿美元，年营收超过6000亿美元，净利润约600亿美元，长期债务仅略高于800亿美元。
当你有能力承受失败时，创新不再令人畏惧。Amazon完全有余力大胆尝试、勇于失败、再度出发。
本文由：配资通 汇编自权威媒体及持牌金融分析师，版权归原作者和网站所有。
配资通网站不对文中信息的准确性和及时性负责。本文旨在信息传播与分享，不构成任何证券、金融产品或工具的邀约、招揽、建议、意见或任何保证，配资通不为任何公司、券商、金融产品背书。投资有风险，客户应衡量自己所能承受的风险独立作出投资判断，如有疑问，请向独立专业人士咨询。免责声明
如若转载，请注明出处：http://111.blog.ohosure.org/7786.html